骤风门窗软件小编今天和大家分享如何做好门窗厂管理工作，并且通过门窗管理软件去实施改善。

        一、如何做好门窗厂管理工作

       1、首先要拥有大格局和整体观，大局观指能够全面、系统、前瞻性地看问题，从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少；往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变，从而具有前瞻性，决策错误就会减少。缺乏大局观的人往往难于理解领导的战略意图，只会抓住局部一点猛攻，容易顾此失彼。

自我中心主义是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的私心放下，视野才会变得开阔。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。拥有一个宏观的概念才不会被眼前的鸡毛蒜皮而碍了大事。另外门窗厂可以通过门厂生产管理软件对整个生产链进行整体布局，平时在生产工作中可以对每个生产环节一目了然。

      2、加强同事和部门之间的沟通

通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力。但工作中仅有一般的人际沟通技能是不够的，在复杂工作中，团队外部、多角度、多层次的沟通越来越多，这就需要创设沟通平台的能力，简单地说就是建立沟通机制、渠道和制度的能力。

创设沟通平台，首先必须明白你的决定需要告知哪些对象，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，如何让这种新的沟通渠道成为一种机制。如周会、晨会、等，都是比较好的管理沟通平台。此外，还要熟悉各种沟通工具，包括现代移动互联通信工具等等。另外通过门窗管理软件也可以加强部门与部门之间的沟通，部门之间的工作数据可以比较直观地看到对接系统。加强部门之间相互合作。

       二、结合门窗管理软件改善